中国有机肥造粒机公司的战略管理体系

　　1．战略选择
　　战略规划草案经由有机肥造粒机公司战略规划小组分专题向公司办公会汇报，并聘请外部专家参与研讨，经对各部分草案进行几轮修订后，由公司总经理确定经营战略规划。经营战略规划按滚动计划形式，即当年编制年度计划，未来1年较详细，后4年较粗略，每年根据内部环境的变化进行修订调整，保证有机肥造粒机公司经营战略的先进性。
　　2．战略实施
　　战略规划一旦确定后，有机肥造粒机公司将对战略规划进行进一步细化、展开，以实现关键战略目标。分解为长短期规划包括人力资源规划、产品开发规划、质量管理规划、供应链提升规划、技改控制规划、产业布局规划、基础管理规划，每个分项规划分别具有可测量的指标，以便提高指标完成情况的可监控性。
　　对较近期的规划内容，则在年初以年度经营大事、重点任务方式落实于年度目标和年度计划中。年度计划以经营战略为依据，并结合内外环境的变化予以确定，并同时研讨确定进行分解，落实责任部门、责任人，以保证公司经营方向性的协调统一。有机肥造粒机公司战略部署分为长期、中短期两种方式管理，长期规划主要是面向未来，五年发展规划，中短期有年度发展计划。