自建厂以来,发展初期,为节约开支节省人力资源,将所有资金用于产品研发及企业规模扩大,在人员及部门
分工方面没有明确,存在一人身兼多职,部门分工不明确的情况。
经过发展,大禹规模已经逐渐扩大,市场占有率逐渐增大,并形成了主打产品,随着规模的扩大,公司管理也
要与发展同步,进行规范管理,要逐渐将部门分开各司其职,为了更好地促进产品质量发展,产品部门也将渐渐
分开,目前BB肥设备产量最大,将成为第一个被分离出来的产品部门。